搞了25个快手号，用来每天提现。每隔一个星期半个月，就开始把钱转到总账户中，钱好像永远提不完一样，现在里面还有40万左右。

任何项目想赚大钱，必须得学会放大，而一旦放大项目，会出现很多意想不到的事情，会浪费很多成本。

转账的时候发现，有几个号里面没钱，查看账单发现钱被TB店铺保证金扣走了。

原本没有使用的店铺，突然开始扣保证金，导致又损失了一两万块钱。前两天手机卡还碰上了二次实名……

2019年与徒弟合作，做某B利项目，他刚开始做时，一个月赚个万把块，有时候甚至小亏。后来经由我放大之后，变成百万级别利润的项目。

什么原因呢？

核心之一是成本控制，越B利的项目，变化越快速，变化越快速的项目，就越需要不停地测试，测试的过程中，需要账号、软件、工具、资源…… 会产生很多浪费。

这也是为什么正儿八经做项目的人，能花钱搞定的事情，绝不自己亲自研究，研究需要时间、研究会有损耗、研究需要能力、精力，付费反而占了大便宜。

另外还有一个原因，放大的过程中，某些资源需要经常使用，少量的账号成本没什么关系，如果需要用到成千上万的成本，那便宜1块钱就可以节约上万元。

记得当时做的项目，需要用到K，每天都需要用，还需要用到话费、短信。

卡一张便宜10块，话费一张卡节约10块，短信一条节约5分，对于天天使用的消耗品来说，积累期来就是巨大的成本。有点类似于日常生活中的柴米油盐，日积月累就是笔巨大的开支。

如何避免呢？

1、项目中的资源做好使用记录。

2、用长远、系统性的眼光，思考项目中的成本问题。

3、精通项目每一环节，向外界寻找更优秀的替代方案。

多多实践吧，干的项目越多，自然就有经验，知道可以在哪些方面节约成本了。同样的项目有人微利，有人B利，在做项目的核心关头，成本控制起决定性作用，注意节约项目中的隐形成本。